Sur la place publique

L’EXPÉRIENCE EMPLOYÉ : AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

Dans un contexte de guerre des talents et de grande complexité, l’expérience employé devient une stratégie prisée pour détenir un avantage concurrentiel. L’expérience employé devient même un motif de transformation puisqu’elle constitue un levier d’engagement, de rétention et de productivité.

BIENVENUE DANS LA NOUVELLE ÈRE DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES!

Vous le savez, vous le constatez, vous le vivez : les organisations se transforment, les technologiessont partout, les compétencesrecherchées ne sont plus les mêmes qu’avant. Dans la sphère du développement des compétences on vit véritablement une mutation. C’est le début d’une nouvelle ère.

5 TENDANCES FORTES EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

Les organisations sont en profonde transformation à tous les niveaux : les technologies et les milléniaux bouleversent les structures et les processus, et même la culture. Que signifie cette transformation? Quel leadership les experts en DO peuvent-il exercer pour faciliter cette transformation?

5 STRATÉGIES INFAILLIBLES POUR AMÉLIORER L’ENGAGEMENT DANS VOS FORMATIONS

Le plus grand défi que le monde de la formation rencontre à l’heure actuelle est celui de susciter l’engagement chez les apprenants. Il faut bien l’admettre, les besoins ne sont plus les mêmes. Les employés recherchent de la flexibilité dans leur formation.

LE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE LA FONCTION RH ET LA CRÉATION DE VALEUR PAR LE DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

Comment définir la valeur créée par la fonction ressources humaines dans l’organisation? Il demeure difficile de répondre à cette question pourtant simple quand le champ d’expertise de la fonction touche l’humain au sein d’une organisation. Pour la Banque Nationale du Canada, un exercice de positionnement stratégique de la fonction RH et DO a permis à l’équipe de PARH de propulser sa mission et de viser plus haut dans la création de valeur.